當取得成功一段時間後，企業戰略聯盟經營往往會因合作問題遭遇嚴峻的威脅。
                                                       ——杜拉克
共患難易，同富足難。企業戰略聯盟經營成功時，合作夥伴之間的目標不相容性往往就變得明顯，為了避免這樣的問題，可以遵循下面的法則：

1. 企業在進行戰略聯盟時，合作各方要仔細考慮各自的目標及“新生聯盟”的目標。
2. 合作各方事先要對如何開展聯合經營達成協定。
3. 接下來，各方要仔細考慮有誰來管理企業戰略聯盟。
4. 合作各方要對自己的企業結構，以及在實施聯盟過程中各方的工作協調制規範。
5. 最後，聯盟各方要事先對如何解決分歧達成一致意見；可以事先約好仲裁人。