知識型員工必須對自身的發展和定位負責。

——杜拉克

當今社會和組織中，人們自漸依賴知識進行工作，而不是依賴技術。兩者有什麽區別呢？技術的變化是緩慢的，而知識，可以自我更新，而且速度極快。新知識取代舊知識，舊知識就會變得陳腐。如果一個員工三至四年沒有“充電”的話，將會被時代無情的淘汰。

農夫要使田裡的作物長得順利，就要經常到田裡除去雜草，趕走來偷吃的野兔。漫長的人生中，人也要經常除草，我們會有不同的需求、能力和目標，要成長，就需要“自我改造”。

杜拉克通過“時間、貢獻、長處、優先、決策”之道的頓悟，打通任脈，也經由頓悟后的實踐，徹底地改造自我，由打通了督脈。任督二脈打通，使他因管理諮詢而成為超級顧問。

使他因講課而成為傑出的教授，使他因寫作而成為出色的暢銷書作家，最終成為“管理學教父”。