如果你在職場上擔當領導的角色，是否有些時候總感到團隊的發展難以突破，未能帶領大家為公司創造更佳的業績？以我的經驗，四個方法可以令你在團隊的管理工作更加成功，改變你的未來。

一）Be Imaginative （有想像力）每個領袖都應該鼓勵他的追隨者（下屬）「think big」，要有大的理想，沒有理想的人，工作還是生活也好，終日都只會「求求其其」，得過且過，這樣，你的團隊當然難以做出什麽成績來。故此你必須培育他們的熱誠和志向，並要鼓勵員工發揮創意，讓他們相信成就大業一定要有思考的闊度、新的思維，更要將新思維演變成有效的執行力。

二）Be Relevant（有關聯性）想想你公司的使命，然後再思考一下可以如何為顧客、老闆及股東創造價值，不斷反問自己，現在的工作怎樣才能減低公司成本，不但提升效益，更有效去進行和完成。以下三個方法，可以給作為領導者的你們參考：第一，每個人需要知道工作上的使命是什么；第二，激勵下屬找出更有效的工作方式在前線上執行，鼓勵他們只要多勤一勤腦筋，一定能找出更貼切、更有效的工作方法；第三，如果員工提出具創意及優秀的建議，一定要加以贊許及獎賞。

三）Be Specific （有具體性）做人要有大理想，但絕不能天馬行空，流於幻想，一定要有焦點，以及執行的時間表。如果我們只坐著胡思亂想，今天想這樣，明天想那樣，心多多，必然會失去專注力，例如一位經理希望去開拓新的環球市場，總不能今天去新加坡，明天試試馬來西亞，後天又到內地碰碰運氣，一定要把資源調配聚焦在一個目標地點，再用劈頭的毅力、強勁的執行力、日以繼夜的思量，再加上一支有效團隊的協助，朝著目標去開創新紀元。

四）Be Actionable（有行動力）一切事情的成功，都在於執行力。即使概念多好，如沒有強勁執行力將夢想實踐，就永遠只是場夢，醒來還是一場空。我們要在有限的資源和時間內，創造出無限的傳奇。 

    

當你在一個團隊內擔任領導角色，不是只懂「管理」就可以放低雙手等待收成，你必須比所有員工都更上心，不但要親力親為，更要學懂責無旁貸，不能有「鑊」就卸給下屬去「偝」，因為責任感及承擔力，正是對員工的最大感染力。要下屬願意為公司作出改變，你首先便要以身作則，不斷嘗試，不斷去自我改進，修正過往的失誤和性格上的弱點，所謂「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從」，這樣你才能贏得團隊的信服，叫他們隨著你的方向奮鬥，助你打天下。 

不論此際你是公司的一位領導者、中層管理人，又或只是希望將來成為「領導人」的基層員工，只要願意尋求改變，你的人生一樣可以變得更精彩，擁有一個新的景象，新的結局。

    資料來源：實戰教室