管理的要點在於自我管理，而自我管理從時間管理開始。

——杜拉克

時間管理其實就是做決策，決定事情的輕重緩急。管理者有效工作的基礎，應是認識清楚自己的時間用在什麽地方，然後管理自己的時間，減少非生產性的工作所佔用的時間，最後將“可自由運用的時間”，有零星而集中成大塊連續性的時段。

前惠普總裁格拉特把自己的時間劃分的清清楚楚：20%和客戶溝通，35%用在會議上，10%用在電話上，5%在看公司的文件上，剩下的用在和公司無直接關係，但卻有利於公司的活動上。當然，每天還要有一些時間來處理突發事件，例如接受新聞界的採訪。有效的管理者會知道他們的時間用在什麽地方。